前言：2022年，養(yǎng)護(hù)公司聚焦海南交控“能力提升建設(shè)年”暨“改革創(chuàng)新發(fā)展年”活動(dòng)主題，組織創(chuàng)建“紅色工匠工作室”。工作室重點(diǎn)圍繞養(yǎng)護(hù)工藝改進(jìn)、機(jī)械設(shè)備改造、養(yǎng)護(hù)技能提升、作業(yè)方式改善等方面收集“金點(diǎn)子”，通過(guò)紅色工匠攻關(guān)研習(xí)社開展課題研究，努力培養(yǎng)“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”養(yǎng)護(hù)人才，實(shí)現(xiàn)一批小創(chuàng)新、小發(fā)明、小改造等微成果，帶動(dòng)公司形成大培訓(xùn)大練兵大比武的氛圍，有效凝聚起公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。

     養(yǎng)護(hù)公司現(xiàn)有的綠籬機(jī)（剪花機(jī)）為第一代產(chǎn)品，在使用過(guò)程中存在刀軸相對(duì)較短，打下來(lái)的花枝不易粉碎，后續(xù)清掃車清掃難度較大；剪花時(shí)枝條飛濺，存在安全隱患，且軸承損壞后難拆卸等問(wèn)題。為了解決日常養(yǎng)護(hù)工作中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，提高花木修剪工作效率，永興管理站薛茂堅(jiān)站長(zhǎng)與站內(nèi)養(yǎng)護(hù)工王其輝、莫慶俊等人，向公司申報(bào)，將改造項(xiàng)目列入“紅色工匠工作室”金點(diǎn)子專項(xiàng)課題進(jìn)行研究。

     在公司的大力支持下，薛茂堅(jiān)站長(zhǎng)及永興站的養(yǎng)護(hù)工人們，在繁忙的工作之余，對(duì)如何升級(jí)改造綠籬機(jī)進(jìn)行了細(xì)致入微的鉆研。傍晚出工回到站內(nèi)，大家一起研究方案、畫圖紙、優(yōu)化改造流程，遇到難題時(shí)一起討論、做測(cè)試，不斷優(yōu)化改造方案。經(jīng)過(guò)共同努力，終于解決了瓶頸問(wèn)題。他們確定方案，指導(dǎo)修理廠在綠籬機(jī)上加裝擋板，減少枝條飛濺反彈到設(shè)備上；將刀盤安裝方式由彈性圓柱銷改為平鍵銷，使裝卸更為便捷；通過(guò)加長(zhǎng)刀軸，加大刀片與安裝盤之間的間隙，提高切割效率；同時(shí)更換瑞典軸承、增加塵封，提高使用壽命及抗污染能力。

     升級(jí)改造后的綠籬機(jī)，長(zhǎng)枝條修剪更為徹底、枝條切割更為粉碎，極大的提高了修剪和清掃效率，且由于加裝了擋板、改裝了刀盤安裝方式，消除了枝條飛濺的安全隱患，也使軸承損壞時(shí)拆卸更為便捷。

     薛茂堅(jiān)站長(zhǎng)說(shuō)：“工匠精神的核心，是敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，我們干了幾十年的公路養(yǎng)護(hù)工作，不能總停留在過(guò)去的老辦法、老觀念，我們的養(yǎng)護(hù)工作過(guò)程未來(lái)會(huì)更精細(xì)化、更專業(yè)化、更智能化，我們干基層養(yǎng)護(hù)工作的，光埋頭干活不夠，還要主動(dòng)思考，幫助公司想辦法，降低生產(chǎn)成本、提高工作效率。”