隨后，陳長征同志對養(yǎng)護(hù)公司人力資源管理、黨建工作情況開展調(diào)研，聽取了養(yǎng)護(hù)公司相關(guān)工作匯報，并與參會人員就人員配置、人才培養(yǎng)及工作對接方法等方面進(jìn)行交流。

陳長征強(qiáng)調(diào)，第一，調(diào)查研究是基礎(chǔ)，調(diào)查結(jié)果應(yīng)及時轉(zhuǎn)化為決策部署，轉(zhuǎn)化為實際行動。要借鑒先進(jìn)省份成熟經(jīng)驗，聚焦利用全省的養(yǎng)護(hù)管理站、優(yōu)勢管理力量和專業(yè)化實施力量，適時橫向發(fā)力。第二，用好調(diào)查研究這一我們黨的“傳家寶”。要讓優(yōu)秀部門、管理站、個人現(xiàn)身說法，讓職工群眾現(xiàn)場看、現(xiàn)場悟、現(xiàn)場學(xué)，做到“撥亮一盞燈，照亮一大片”。第三，重視調(diào)查研究方式方法，掌握調(diào)研活動的主動權(quán)。明確目的，帶著問題，撲下身子、沉到一線，邁開步子、走出院子，親自察看、親身體驗。第四，做好調(diào)查研究“后半篇文章”，在深入分析思考上下功夫，針對問題的對策建議既要符合實際、對癥下藥，也要推陳出新，敢樹一家之言。陳長征指出，養(yǎng)護(hù)公司要結(jié)合海南交投發(fā)展方向，穩(wěn)扎穩(wěn)打謀劃好前景，具體細(xì)化人才架構(gòu)，明確各發(fā)展階段的人才需求，制訂詳細(xì)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，真正落實好人才選拔培養(yǎng)工作。